2025: Fünfzig Köpfe und neue Perspektiven
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Fünfzig Beraterinnen und Berater, verteilt auf zwei Standorte, fünf Branchenschwerpunkte und ein Repertoire, das von der einzelnen Direktbesetzung bis zum mandatierten Vorstandsmandat reicht — das ist Eltz Personal am Ende des Jahres 2025. Es ist ein Meilenstein, der uns stolz macht, aber auch zur Reflexion zwingt: Bleibt die Qualität, die wir mit sieben Personen aufgebaut haben, bei fünfzig bestehen?
Die Zahlen sagen ja. 624 Besetzungen, 168 kumulierte Klienten, eine stabile Bewerberzufriedenheit von 89 Prozent und ein 18-Monats-Verbleib von 82 Prozent. Aber Zahlen allein erzählen nicht die ganze Geschichte. 2025 war das Jahr, in dem wir unser Leistungsangebot erweitert haben — mit einem systematischen Karriere-Coaching für Kandidaten und einem Ausbau unserer Interim-Praxis. Es war auch das Jahr, in dem die Branche uns wahrgenommen hat: Die Aufnahme in den BPM-Qualitätszirkel und eine Nennung im Capital-Ranking der besten Personalberater waren Bestätigungen, die von außen kamen.
Die Zahlen des sechsten Jahres
| Kennzahl | 2024 | 2025 | Veränderung |
|---|---|---|---|
| Team | 39 | 50 | +28 % |
| Standorte | 2 | 2 | — |
| Besetzungen (Jahr) | 468 | 624 | +33 % |
| Besetzungen (kumuliert) | 1.034 | 1.658 | — |
| Kunden (kumuliert) | 132 | 168 | +27 % |
| Median Tage bis Angebot | 29 | 29 | — |
| Bewerberzufriedenheit | 89 % | 89 % | — |
| Verbleib nach 18 Monaten | 82 % | 82 % | — |
Karriere-Coaching: ein neuer Service, keine neue Einnahmequelle
Die bedeutendste Neuerung des Jahres war der systematische Ausbau unserer Karriereberatung. Bisher hatten wir Kandidaten im Rahmen des Vermittlungsprozesses beraten — zu Lebenslauf, Interviewvorbereitung und Gehaltsverhandlung. 2025 haben wir diese Beratung zu einem eigenständigen Programm ausgebaut, das allen von uns betreuten Kandidaten kostenlos zur Verfügung steht.
Das Programm umfasst drei Säulen: eine strukturierte Standortbestimmung (Wo stehen Sie, wo wollen Sie hin?), ein Interviewtraining mit Videofeedback und eine Unterstützung bei Gehaltsverhandlungen, die auf unseren aktuellen Marktdaten basiert. Wichtig: Dieses Coaching ist für Kandidaten kostenfrei — es ist kein Profit-Center, sondern eine Investition in die Qualität unserer Vermittlungen. Ein besser vorbereiteter Kandidat führt bessere Interviews, verhandelt klüger und trifft fundiertere Entscheidungen. Davon profitieren am Ende alle — der Kandidat, der Arbeitgeber und wir als Beratung.
Im ersten Jahr haben 186 Kandidaten das Coaching-Programm in Anspruch genommen. Die Kandidaten, die vor einem Interview ein Coaching durchlaufen hatten, erhielten in 52 Prozent der Fälle ein Angebot — gegenüber 38 Prozent bei Kandidaten ohne Coaching. Das ist kein kausaler Beweis, aber ein starkes Signal, dass die Investition sich lohnt.
Interim-Management: die Brücke zwischen Suche und Besetzung
2024 hatten wir mit Interim-Mandaten begonnen; 2025 wurde daraus eine strukturierte Praxis. 68 Interim-Mandate haben wir im Laufe des Jahres abgeschlossen — von dreimonatigen Überbrückungen bei Elternzeit bis zu zwölfmonatigen Transformationsprojekten, bei denen ein erfahrener Interim-Manager eine Reorganisation steuerte, bevor eine permanente Besetzung stattfand.
Die Synergie zwischen Interim- und Festanstellungsgeschäft ist stärker, als wir erwartet hatten. In 14 Fällen ging einem Interim-Einsatz ein Festanstellungsmandat voraus oder folgte eines darauf. Die Kombination — erst ein Interim für den sofortigen Bedarf, dann eine sorgfältige permanente Suche — hat sich als Modell bewährt, das Klienten in Umbruchsituationen besonders schätzen.
Branchenverteilung 2025
| Branche | Besetzungen | Anteil |
|---|---|---|
| Industrie & Logistik | 181 | 29 % |
| Technologie | 168 | 27 % |
| Gesundheitswirtschaft | 100 | 16 % |
| Recht & Regulierung | 93 | 15 % |
| Handel & Konsumgüter | 82 | 13 % |
| Gesamt | 624 | 100 % |
Die Verteilung zeigt eine zunehmende Ausgewogenheit: Kein einzelner Bereich dominiert mehr mit über 30 Prozent. Das reduziert unser Branchenrisiko und zeigt, dass die Spezialisierung in jedem Bereich tiefgreifend genug ist, um substanzielle Mandatszahlen zu tragen.
Branchenanerkennung und was sie bedeutet
2025 brachte zwei externe Anerkennungen, die ich erwähne, weil sie etwas über unsere Positionierung aussagen — nicht als Trophäen, sondern als Benchmarks. Die Aufnahme in den BPM-Qualitätszirkel für Personalberatungen bestätigt, dass unsere Prozesse, unser Datenschutz und unsere ethischen Standards den höchsten Branchenanforderungen entsprechen. Die Nennung im Capital-Ranking der empfohlenen Personalberater basiert auf einer Befragung von HR-Entscheidern und Kandidaten — sie zeigt, dass unsere Arbeit am Markt wahrgenommen wird.
Wir betrachten diese Anerkennungen nüchtern. Rankings und Zertifikate ersetzen nicht die tägliche Arbeit — und sie können schnell zum Selbstzweck werden, wenn man anfängt, für Rankings statt für Klienten zu arbeiten. Für uns sind sie eine Bestätigung, dass der Weg stimmt, kein Grund, ihn zu ändern.
Die Kultur bei fünfzig Personen bewahren
Die größte interne Herausforderung 2025 war kultureller Natur. Bei sieben Personen kennt jeder jeden. Bei fünfzig braucht man Strukturen, die Kultur transportieren, ohne sie zu bürokratisieren. Drei Maßnahmen, die wir 2025 umgesetzt haben:
- Quartals-Retreats. Einmal pro Quartal kommen alle 50 Berater an einem Standort zusammen — nicht für Strategie-Präsentationen, sondern für Fallbesprechungen, Peer-Learning und den informellen Austausch, der in verteilten Teams sonst zu kurz kommt.
- Mentor-Tandems. Jeder neue Berater wird in den ersten sechs Monaten von einem erfahrenen Kollegen begleitet — nicht als Vorgesetzter, sondern als Sparringspartner. Das beschleunigt die Integration und stellt sicher, dass die Arbeitsweise von Eltz Personal nicht nur in Dokumenten steht, sondern gelebt wird.
- Transparente KPIs. Alle wesentlichen Kennzahlen — Mandatsfortschritt, Zufriedenheitswerte, Verbleibsquoten — sind für jeden Berater sichtbar. Transparenz ersetzt Kontrolle und schafft eine Verantwortlichkeit, die effektiver ist als jede Hierarchie.
Ausblick auf 2026
Wir erwarten, dass 2026 ein Jahr der Erholung wird — der Arbeitsmarkt zeigt erste Anzeichen einer Belebung, und viele der aufgeschobenen Investitionen aus 2024 werden realisiert. Für Eltz Personal bedeutet das: Wir rechnen mit einem Wachstum auf über 750 Besetzungen, einem Team von rund 60 Personen und einer Vertiefung aller bestehenden Branchenschwerpunkte.
Der größte strategische Fokus für 2026 liegt auf der Qualitätssicherung bei weiterem Wachstum. Wir wollen nicht der größte Personalberater Deutschlands sein — wir wollen der beste sein, den unsere Klienten kennen. Dieser Anspruch wird mit jeder zusätzlichen Person im Team schwieriger zu halten, und genau deshalb lohnt es sich, ihn zu formulieren.
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